2月11日,交建集團召開2022年度經營工作會議。集團市場開發中心,各子分公司經營副總、經營開發部部長等參加會議。集團黨委書記、總經理蔣海峰,副總經理袁霞出席會議。
會上,各子分公司根據2022年度經營目標,提出了經營工作思路和工作重點,并就集團“十四五”發展規劃中的“工程建設板塊”、“城市運維板塊”、“建設投資板塊”提出了具體設想和措施。袁霞要求各子分公司要在完成數據性目標的前提下,解決好經營痛點難點問題,全力以赴完成2022年度各項經營開發工作任務。
蔣海峰在講話中為集團經營工作指出了具體方向,并提出三點希望。一是要以本次會議為契機,全面提振精氣神,拿出必勝的決心和勇氣,激發出全員的干勁、沖勁和韌勁。二是要認真總結每次投標的經驗,固化工作成果,形成長效機制,在繼續鞏固現有市場的同時,拓展增量市場,提升市場占有率。三是要進一步整合各子分公司的資源,認真研究合作范圍,打破合作壁壘,建立“大集團”理念,搶占市場先機,增強競爭力。
蔣海峰指出,當前的外部形勢對集團經營開發工作提出了更高的要求,經營開發人員要立足優勢、挖潛增效、破冰前行,以銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,凝聚力量,奮發作為,竭盡全力完成年度經營目標任務,為集團“鞏固提升年”打下堅實的基礎。